Um mundo de oportunidades - Está aproveitando?

Você realmente acredita?

Não há praticamente um mês que não se noticia a aquisição de alguma empresa de tecnologia e isso ocorre a muitos anos. O segmento de TI é rico em oportunidades, continua brilhando no palco da área de M&A, das fusões e aquisições.

Realmente acredita que seu negócio pode atrair investidores ou acha que esse assunto são para os outros? Fique atento: "Mesmo que não queira saber desse assunto, esse assunto quer saber de você".

Já estamos num mundo onde vale a seguinte regra: Somos comprados, compramos ou desaparecemos. Então se o jogo é assim, temos que saber aproveitar as oportunidades que aparecem, mas a estratégia fundamental para nos sairmos bem nesse ambiente, é fazer com que o nosso negócio seja atraente para investidores, sejam eles nós mesmos ou terceiros.

Um negócio atraente é aquele que cresce sempre, pois quem não cresce falece. Isso chega a ser místico. Não podemos permitir a estagnação, pois ela nos leva para uma espiral decrescente, ficamos longe da prosperidade. E é fácil de comprovar se estamos bem ou mal na foto. Se estivermos crescendo até 10% aa, significa que já estamos flertando com a estagnação e isso pode levar ao que chamamos de "nanismo corporativo", problema grave vivenciado por muitas empresas de tecnologia. Muitas empresas de TI não conseguem crescer, literalmente ficam a mingua.

Vivenciamos vários casos de fusão e aquisição nestes anos de consultoria e não importa a idade da empresa, o que faz e mesmo a tecnologia ou que realmente importa é sua: saúde financeira, consistência de faturamento, taxa de crescimento, capilaridade e número e qualidade de clientes.

Por isso afirmei acima que mesmo que você não se interesse pelo assunto, o assunto se interessa por você. Temos que trabalhar para que nossas empresas alcancem e mantenham uma excelente performance para que o crescimento seja uma constante e não apenas um evento eventual comemorado em determinados momentos.

Há negócios que necessitam de um "chacoalhão", outros apenas ajustes para se renovarem. Não podemos continuar esperando que as coisas melhorem. Hoje, um ou dois anos já são uma eternidade para uma empresa.

Não espere, haja. Não está crescendo no ritmo de alta performance que significa alcançar e manter taxas de crescimento superiores a 20% aa, faça algo. Muitos podem pensar: "mas por que mudar se cheguei a este faturamento fazendo o que estamos fazendo:" Existe um consultor e empresário famoso chamado Joel Barker, que falou a muitos anos o seguinte: "exatamente o que nos trouxe sucesso, é exatamente o que pode nos levar a derrocada".

Logo, prepare-se, valide sua estratégia ou mude e aproveite este mundo de oportunidades. Não aceite menos do que crescimento consistente.